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Hello à tous, Je travaille dans une boîte de taille intermédiaire (une centaine de personnes côté dev et infra) et depuis environ huit mois on est en plein dans une restructuration. Nouveau DSI, nouvelle vision, tout le monde parle de transformation et pour l'instant concrètement ça se traduit surtout par des réunions supplémentaires et des outils changés en cours de route. Ce qui m'intéresse vraiment c'est la dimension management et transformation d'entreprise dans un contexte tech. Parce que dans notre secteur c'est pas comme dans une usine ou un service commercial... les devs ont des exigences particulières, ils savent très bien quand une décision vient de quelqu'un qui n'a jamais touché une ligne de code de sa vie, et ça se ressent immédiatement sur le climat d'équipe. Chez nous, la question des grilles salariales est revenue sur la table pendant la transformation. On nous a promis une révision des postes et des niveaux de seniority, mais six mois plus tard rien de concret. Deux collègues sont partis entre-temps, des bons éléments. C'est un peu le symptôme classique... Ce que je comprends pas, c'est pourquoi les directions imposent ces changements de management et transformation d'entreprise sans jamais vraiment consulter les leads techniques en amont. On est au courant en dernier, on doit appliquer des décisions qu'on n'a pas construites, et on est censés motiver les équipes derrière. Qu'est-ce qui a réellement aidé dans votre boîte, qu'il s'agisse de l'outillage, de l'organisation ou simplement d'un responsable qui a su bien gérer la transition ? Je cherche des retours concrets, pas des généralités.